最初发布的AmericanInno
2015年，《squadron locker》才刚刚起步。
《squadron locker》的创造者一直在Turfer Athletic工作，向团队销售表演服。工作之余，他们是年轻运动员的父母和教练，负责协调运动队制服的后勤工作。就在那时，创始人托德·格兰特、加里·戈德堡和弗兰克·蒂林哈斯特意识到运动服装行业“困在了20世纪90年代”。
三人创立公司的初衷是通过即时创建的在线商店简化青少年运动服装，教练和家长可以通过在线商店定制服装，让球员下单。《squadron locker》将购买内容直接发送给玩家。
5年过去了，“中队locker”成为了海洋之州的劲旅。戈德堡告诉罗德岛Inno，该软件本身已经被用于创建超过25万个网站，大约4万个联盟使用该服务。戈德堡估计，这相当于约1700万名年轻运动员。该公司还扩大了服务范围。在开始专注于精神服装之后，squadron locker现在出售运动服，用于在战场上穿着——当涉及到尺寸和纺织制造时，这些服装需要更多的关注细节。
戈德堡是中队更衣室的首席执行官，他本人也是一名纺织工程师，他说:“进入核心竞争力，也就是制服本身，真的提升了我们与联盟和球队的关系。”“我们已经成为了主要供应商，而不是次要供应商。”
同时，公司与国家建立了合作关系。学院，生产新的设备和商品，并与会议ECAC曲棍球，重新设计联盟的在线商店，并提供2019年ECAC曲棍球男子和女子锦标赛的冠军礼品卡。在过去三年里，squadron locker还与联盟管理软件SportsEngine (NBC体育旗下的一个部门)展开了合作。
另外,它的盈利。
“我们现在有可观的收入，”戈德堡说。“最终，我们希望成为人们选择的品牌，作为解决购买、设计和分发球队装备和服装的复杂问题的解决方案。我们的目标是在未来三到五年内创造数亿美元的收入。”
现在，刚完成2000万美元的C轮融资(这是罗德岛近年来最大的机构融资之一)，squadron locker仍在扩张。正如我们上周报道的那样，这轮融资将致力于发展计划，包括拓展渠道合作伙伴关系。戈德堡表示，这笔资金还将用于在销售、营销和工程团队招聘约40名新员工。
“对于一个后起之秀来说，这里有很多东西可以让它成功。”
——加里·戈德伯，squadron locker的创始人兼首席执行官
此外，在大约一个月后，squadron locker将把所有的工程和客户服务员工从目前的办公室和制造设施的结合，搬到一个15000平方英尺的空间。办公室的隔壁。这将在squadron locker的两侧创建一个必要的分隔，它将释放至少20,000平方英尺的空间。完全用于制造。
“中队locker”近期没有离开罗德岛的计划。戈德堡说，首先，该公司在沃里克工厂投入了大量资金。但戈德堡和他的团队也想利用该州的人才库，特别是来自布朗大学(Brown University)、罗德岛设计学院(Rhode Island School of Design)、普罗维登斯学院(Providence College)等大学的校友。
戈德堡说:“罗德岛是一个建立人脉和与人联系的好地方，我发现罗德岛的权威或决策领域非常方便。”“对我们来说，这是一个非常好的环境，尽管你听到的是，‘我们在50个商业友好州中大约排在第48位。我相信，对于一家《财富》500强的大公司来说，在考察罗德岛州时，所有这些都是困难的。但对于一个后起之树来说，这里有很多东西可以让它成功。”
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